本年以来，市财务局深化贯彻执行市委、市政府优化营商环境的布置要求，进一步统筹策划、对症施策，经过优化流程、完善机制、压实职责、强化内控、变革转型等办法，力促财务评定提速增效，服务重点项目加速建造，进步政府出资建造资金效益。

  为节省重点项目投标挂网时刻，市财务局自动作为，优化批阅流程，改动以往预算审阅作为投标挂网前置条件的做法，对急需投标的项目，采纳预算审阅与投标同步推进。

  经市开展变革局、市财务局等部分活跃尽力合作、密切联系，市政府于6月印发了《汕头市人民政府办公室关于逐渐优化市本级政府出资项目批阅作业的告诉》。该项办法施行后，重点项目投标挂网可提速约20个作业日至两个月，有用促进营商环境优化，服务经济社会高质量开展。

  本年来，市财务局对财务出资评定进行全流程整理优化，针对影响评定速度和质量的难点、堵点问题，对症施策，完善机制，草拟了《汕头市财务局关于进一步促进财务出资评定作业提速增效办法二十条》，力促项目审阅提速。

  在项目受理环节，要求项目单位对送审材料做自查，经过优化项目受理流程、一次性奉告等方式让送审单位“少跑腿、好就事、不添堵”。在项目审阅环节，针对送审单位反应不及时、送审材料不完整等影响评定速度的老大难问题，采纳标准审阅材料办理、限时限次弥补材料和两次书面催办、退审奉告等办法处理，打通审阅堵点。在项目批阅环节，经过财务部分、送审单位和审阅公司三方合力，财务部分自加压力，压实送审单位主体职责，紧缩审阅公司审阅时刻等办法，加速项目批阅速度。

  据介绍，本年第二季度，市财务出资评定中心收审41个项目，审结率63.41%，环比增加34.84个百分点。

  市财务局以廉洁审阅、标准审阅、高效审阅为内控方针，健全完善市财务评定中心内部操控准则。针对以往“重作业、轻记载”的现象，经过标准作业记载、完善作业草稿等办法，做到有迹可循、有例可查，强化监督束缚机制。一起，加强审阅公司监督办理，要求审阅公司做好“四化”，即严化审阅报告准则、强化审阅人员办理、标准化审阅文件、标准化办理查核和职责追查，进一步提高项目审阅质量。此外，按照过“紧日子”的要求，结合项目审阅状况，触类旁通，建章立制，加强项目造价办理，标准强化服务类费用、土地征拆费用等资金办理，真实把钱花到刀刃上，进一步节省财务资金。

  记者采访得悉，本年上半年，市财务出资评定中心审阅项目87宗，审阅金额78.80亿元，核减节省财务资金8.77亿元，核减率10.02%。接下来，市财务出资评定中心将活跃地推进评定关口前移，从造价操控的源头上加强审阅把关，并将前阶段提速增效作业效果准则化、常态化推进执行，逐渐提高财务评定效能，推进评定变革转型，助力优化营商环境。